Cuando la Experiencia Deja de ser Suficiente: ¿Por qué una Empresa Conserva o Despide a un Empleado?
* ¿Cuánto vale realmente la experiencia?
* ¿Despido por rendimiento o por dinero?
* La edad y la experiencia
* El precio oculto de despedir para ahorrar
© ContactoMagazine.com
Revista Digital Latina desde 1998
Los Angeles, California
Durante años, la permanencia de un empleado en una empresa fue considerada una señal de estabilidad. Un trabajador que permanecía diez, quince o veinte años en una organización era visto como alguien que había demostrado lealtad, experiencia y capacidad para adaptarse a las necesidades del negocio.
Pero el mundo laboral ha cambiado. Hoy, permanecer muchos años en una empresa no garantiza que el puesto esté asegurado. Tampoco significa que el empleado será despedido necesariamente por incompetencia o bajo rendimiento. En numerosas ocasiones, la decisión puede responder a una razón mucho más sencilla y fría: el costo de mantenerlo.
Esta realidad plantea una pregunta incómoda: ¿cuánto vale realmente la experiencia de un empleado cuando una empresa necesita reducir gastos?
En Estados Unidos se registran en promedio entre 1.7 y 1.8 millones de despidos y ceses (conocidos como layoffs y discharges) al mes, lo que equivale a un total aproximado de 20 a 22 millones de personas despedidas al año según los registros históricos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. (U.S. Bureau of Labor Statistics, BLS). La fuerza laboral del país asciende a 169.1 millones de personas (datos ajustados por estacionalidad a julio de 2026), según los registros oficiales del mismo organismo. Esta cifra incluye a todas las personas de 16 años o más que están trabajando mientras que en agosto de 2026 había 6.9 millones de desempleados, lo cual coloca la tasa de desocupación nacional en 4.1%.
La permanencia voluntaria
Un empleado puede permanecer muchos años en una compañía porque está satisfecho con su trabajo. El salario, los beneficios, el ambiente laboral, la relación con sus compañeros y las posibilidades de crecimiento pueden hacer que no tenga interés en buscar otro empleo.
También existe otro factor: la especialización.
Con el paso del tiempo, un trabajador puede acumular conocimientos que no aparecen en ningún manual. Conoce a los clientes, entiende los procedimientos internos, sabe cómo resolver problemas y conoce la historia de la organización.
Para la empresa, ese conocimiento puede representar un enorme valor.
Sin embargo, también puede convertirse en un problema cuando el costo salarial del trabajador aumenta considerablemente con los años.
Oficina típica de Estados Unidos, pero vacía. (Foto: Archivo)
La paradoja de la experiencia
Existe una curiosa paradoja en el mercado laboral moderno: cuanto más experiencia adquiere un empleado, más valioso puede resultar profesionalmente, pero también más caro puede resultar para la empresa.
Un trabajador con veinte años de experiencia probablemente tenga un salario superior al de alguien recién contratado. Puede además recibir mayores beneficios, vacaciones acumuladas, aportaciones para jubilación u otras prestaciones vinculadas a su antigüedad.
Desde la perspectiva del empleado, esos beneficios son parte legítima de la compensación obtenida durante años de trabajo.
Desde la perspectiva financiera de una empresa que atraviesa dificultades, sin embargo, representan costos.
Y cuando una compañía comienza a buscar formas de reducir gastos, el departamento de recursos humanos puede terminar examinando precisamente esos costos.
¿Despido por rendimiento o por dinero?
No todos los despidos son consecuencia de un mal desempeño.
Una empresa puede eliminar un puesto porque ha disminuido la demanda de sus productos, porque ha perdido clientes, porque está atravesando una reestructuración o porque necesita reducir su nómina.
En esos casos, un empleado puede recibir una evaluación positiva y, aun así, perder su puesto.
La situación puede resultar especialmente frustrante para trabajadores con muchos años en la organización. Después de haber contribuido durante una buena parte de su vida profesional, descubren que la empresa puede considerar que resulta más conveniente económicamente sustituirlos por trabajadores con salarios inferiores.
La decisión puede parecer injusta desde el punto de vista humano, aunque tenga una explicación financiera.
El cálculo que no aparece en la descripción del puesto
Cuando una compañía analiza su estructura de costos, cada empleado puede convertirse en una cifra dentro de una hoja de cálculo.
Salario, impuestos, seguros, beneficios, vacaciones, jubilación, bonificaciones y otros gastos forman parte del costo real de mantener a una persona en determinado puesto.
Junta directiva de alto nivel de una sociedad, a principios del siglo XX, en un óleo de Hermann Groeber. (Foto: Archivo)
Entonces aparece una comparación difícil:
¿Cuánto cuesta mantener al empleado actual y cuánto costaría contratar a alguien nuevo para realizar funciones similares?
Si la diferencia es considerable, algunas empresas pueden optar por reducir personal.
Esto no significa necesariamente que el trabajador antiguo sea menos productivo. Puede significar simplemente que la empresa considera que puede realizar el trabajo con un costo menor.
La edad y la experiencia
Aquí aparece uno de los aspectos más delicados del problema.
La experiencia profesional puede ser una ventaja extraordinaria, pero en determinadas circunstancias puede coincidir con una mayor edad del trabajador. Cuando una empresa utiliza criterios económicos para reorganizar su plantilla, las personas con mayor antigüedad pueden encontrarse en una situación vulnerable precisamente porque suelen tener salarios y beneficios más elevados.
Una empresa responsable debe distinguir entre una legítima reorganización económica y cualquier decisión basada ilegalmente en características protegidas por la legislación laboral.
El problema es que, desde afuera, ambas situaciones pueden parecer similares.
¿Y qué ocurre cuando el empleado decide marcharse?
La otra cara de la historia es la salida voluntaria.
Un trabajador puede decidir abandonar una empresa porque ha encontrado una mejor oportunidad, porque considera que su salario ya no corresponde a sus responsabilidades o porque entiende que no tiene posibilidades de crecimiento.
También puede marcharse porque siente que su experiencia dejó de ser valorada.
Este fenómeno puede convertirse en un problema serio para las empresas. Cuando un empleado experimentado se marcha voluntariamente, la compañía no pierde solamente a una persona: puede perder conocimientos, contactos, relaciones con clientes y años de experiencia acumulada.
En ocasiones, reemplazar a ese trabajador puede resultar mucho más costoso de lo que inicialmente pensaba la gerencia.
El precio oculto de despedir para ahorrar
Reducir la nómina puede producir un ahorro inmediato, pero no siempre representa un ahorro a largo plazo.
La empresa tendrá que reclutar y capacitar al sustituto. Durante ese período puede disminuir la productividad. Los errores pueden aumentar y los clientes pueden percibir la pérdida de experiencia.
Además, el conocimiento que desaparece con un trabajador veterano puede ser imposible de recuperar completamente.
Por eso, una decisión que parece excelente en una hoja de cálculo puede tener consecuencias mucho más complejas en la realidad.
La pregunta fundamental
La verdadera cuestión no debería ser únicamente cuánto gana un empleado.
La pregunta debería ser:
¿Cuánto valor produce ese empleado para la empresa?
Dos trabajadores con salarios diferentes pueden generar resultados completamente distintos. El trabajador más barato no necesariamente es el más rentable.
Una persona con muchos años en una organización puede ahorrar dinero simplemente porque sabe evitar errores, resolver problemas rápidamente y mantener relaciones que costaría años construir.
Por eso, reducir salarios o sustituir empleados experimentados por trabajadores más baratos puede ser una estrategia razonable en determinadas circunstancias, pero también puede convertirse en una falsa economía.
El nuevo contrato entre trabajador y empresa
La antigua idea de que una persona podía ingresar a una compañía y permanecer allí hasta su jubilación pertenece, en buena medida, a otra época.
Hoy existe una relación mucho más dinámica.
El empleado sabe que debe mantener actualizados sus conocimientos y demostrar continuamente su valor. La empresa, por su parte, debe entender que la experiencia también constituye un activo y que una plantilla estable puede tener un valor económico que no siempre aparece en los balances.
Por eso, la permanencia laboral ya no depende exclusivamente de la voluntad del empleado ni de su desempeño.
Puede depender de una combinación de factores: productividad, salario, experiencia, situación financiera de la empresa, cambios tecnológicos, reorganización y estrategia empresarial.
Y cuando llega una crisis, la pregunta que alguna vez parecía sencilla —“¿por qué se fue este empleado?”— puede tener dos respuestas completamente diferentes:
Porque decidió marcharse.
O porque alguien, en una oficina, calculó que podía ahorrar dinero prescindiendo de él.
La diferencia entre ambas decisiones puede cambiar por completo la vida de una persona y, en algunos casos, también puede determinar el futuro de la propia empresa.
Esto ha provocado numerosos encontronazos entre empleados y empresas, ya que los ingresos de los directivos aumentaron a un ritmo 20 veces mayor que los de los empleados. El ingreso promedio de un directivo es de 8.4 millones de dólares al año, solo en salario y bonificaciones directas. En 2025 directivos de grandes empresas obtuvieron ingresos individuales de 17.7 millones de dólares en Estados Unidos, según el diario Los Angeles Times.
(Este artículo se preparó parcialmente con ayuda de un asistente de inteligencia artificial de Open AI, y fue editado posteriormente por ContactoMagazine.com)
Para compartir este artículo:
Las Teorías de Conspiraciones y el Consumidor de Noticias
Es una tarea que se las trae, explicar al público, en esta época de triunfo absoluto de la cultura de masas, que hay una gran diferencia entre los reportajes que vimos sobre el terremoto y tsunami de Japón, con todas las evidencias de lo que ocurrió allí, y los relatos que a veces leemos en internet sobre esa élite que presuntamente domina al mundo desde hace 200 años, provocando desastres naturales, inflaciones, depresiones, golpes de estado y guerras brutales, para su propio beneficio.
Diálogo con ChatGPT sobre la Inteligencia Artificial
Si esta es la realidad de la inteligencia artificial a nivel popular, ¿por qué no sostener un diálogo a fondo con ChatGPT sobre el desarrollo, las posibilidades y los peligros de la inteligencia artificial. Ahí va ese diálogo a manera de entrevista.
"La Generación Ansiosa": Teléfonos, Redes Sociales y Salud Mental
Algunos padres piensan que han perdido a sus hijos para siempre. Otros no saben definir lo que está pasando, pero sienten que algo anda mal. Por su parte, las estadísticas muestran que los casos de depresión, ansiedad, autolesiones y suicidios aumentaron de manera dramática en los jóvenes a partir de 2010. ¿Está ocurriendo un terremoto en la conducta de la Generación Z, o tal vez asistimos al fin de la unidad de la familia? El psicólogo social Jonathan Haidt, profesor de la Universidad de Virginia, explora esta crisis en su libro "La Generación Ansiosa", publicado en marzo de 2024 con una pronta traducción al español.
El Mundo del Libro no se Rinde
Con 140 mil 850 millones de dólares en ventas de libros y dos mil 140 millones de lectores a nivel mundial en el último año, la producción literaria no parece estar dando señales de muerte como muchos presagian. El portal Statista no sólo ofrece estas cifras sino que presenta una condición notablemente saludable para los libros electrónicos (ebooks) y bastante promisoria para los audiolibros.
Música, Cine, Festivales, Eventos Especiales
Tecnología - Redes Sociales, Teléfonos Inteligentes, Internet
EE.UU.: Los Hispanos Abrazan la Tecnología Digital
El Legado Hispano en Estados Unidos
Para enviar un mensaje a ContactoMagazine.com
Más sobre los Latinos en Estados Unidos
Portada de ContactoMagazine.com
©
Contacto Magazine
Todos los Derechos Reservados. Prohibida la reproducción total o parcial
de los contenidos periodísticos de Contacto Magazine en medios impresos,
radio y televisión, libros, sitios web de Internet, CDs, DVDs y otros
medios de comunicación masiva. Los interesados en recibir una licencia
de reproducción del contenido de Contacto Magazine, pueden enviar
una solicitud al editor.
América-Mundo, Inmigración, Arte y Cultura, Espectáculos, Ciencia y Salud, Latinos
en EE.UU. México, Cuba, Tecnología, Un
Poco de Humor, Fiesta Latina, Comida Latina, Café Impresso, Portada
John Lennon, Cuatro Balazos que No Pudieron Matar a una Leyenda
—• Expertos señalan que su alianza con Paul McCartney produjo una de las sociedades musicales más exitosas del siglo XX. • La vida de The Beatles se desarrolló en la convulsa década de 1960 (asesinatos de John y Robert Kennedy, y Martin Luther King; la guerra de Vietnam; la crisis de los misiles soviéticos en Cuba; grandes protestas en Washington, Nueva York, París, Ciudad de México; la invasión soviética de Checoslovaquia). • El 8 de diciembre de 1980, al regresar John Lennon del estudio Record Plant a su apartamento del famoso edificio The Dakota en Nueva York, Mark David Chapman lo esperaba en la entrada. Eran las 10 y 50 minutos de la noche.
Negocios, Finanzas, Emprendedores, Marketing Digital
Steve Jobs, figura legendaria de Silicon Valley, fundador de Apple, Inc. (Wiki Commons).
Silicon Valley, el Reino del Futuro
Aplicaciones que hacen exámenes médicos desde nuestros móviles inteligentes, diagnostican males y recetan los medicamentos apropiados; impresoras de tercera dimensión que nos permitirán fabricar en casa lo que necesitamos, a nuestro gusto, y que en el futuro tendrán la capacidad inclusive de producir réplicas de órganos humanos, son sólo algunos artilugios que están cobrando vida actualmente en Silicon Valley, el reino de la alta tecnología. Pero eso no es todo, hay también prototipos de aviones de pasajeros no tripulados, capaces de hacer viajes a través de los océanos; autos sin chofer que nos transportan a cualquier sitio; ropa de última moda que transmitirá a nuestro médico de cabecera las enfermedades que padecemos y las que estamos a punto de padecer, y pijamas que envían a centros de ambulancias y hospitales las emergencias que sufren los ancianos cuando están solos en sus casas.
Película silente en 8 milímetros tomada por el aficionado Abraham Zapruder, único testimonio fílmico del magnicidio ocurrido el 22 de noviembre de 1963.
¿Quién Mató a John F. Kennedy?
• 61 por ciento de los estadounidenses todavía cree que el asesinato de su presidente fue parte de una conspiración
•
El crimen organizado, la CIA, Fidel Castro, los intereses especiales, el Servicio Secreto y el propio presidente Lyndon B. Johnson están entre los acusados por la opinión pública
• Las evidencias contra Lee Harvey Oswald son abrumadoras, pero ¿actuaba solo?
El reloj marcaba las 12:30 de la tarde del viernes 22 de noviembre de 1963 cuando varios disparos se confundieron con la algarabía de una multitud que lo vitoreaba, en Dallas, Texas. Un proyectil le entró por la garganta, el otro por la parte alta de la espalda, uno más le pegó en la cabeza, y otro disparo, puesto en tela de juicio, perdió el blanco.
El Homosexual, ¿Nace o se Hace?
Científicos, Sacerdotes, Padres y Gays con Visiones Diferentes
ALEIDA DURAN
Mientras la Iglesia Católica acepta la homosexualidad pero condena como pecado la conducta homosexual, los científicos parecen estar más seguros de lo que no es, que de lo que es realmente la homosexualidad. ¿De dónde proviene? ¿A qué se debe? La homosexualidad genera debates que, en ocasiones, hacen germinar la discriminación.
Sector financiero de Nueva York, capital del mundo económico en la actualidad.
(Foto: FlorinDr./Wikipedia Creative Commons).
¿Un Sustituto para Estados Unidos?
• Un Estudio de Inteligencia Militar Señala que la Economía de China Superará a la de EE.UU. antes de 2030.
• Si Bien el Poder Económico, Tecnológico y Militar de Washington es Asombroso, su Enorme Deuda Pone los Pelos de Punta.
• Analistas de Ideas Contrarias como Carlos A. Montaner, Noam Chomsky y Roberto Alvarez Quiñones No Ven un Competidor para EE.UU.
JESUS HERNANDEZ CUELLAR
Las dantescas imágenes del derrumbe de las torres gemelas del World Trade Center de Nueva York en 2001, las apocalípticas escenas de las guerras de Irak y Afganistán y el estallido de la crisis financiera de 2008 que profundizó el camino hacia la Gran Recesión, así como el impresionante crecimiento económico de China y la enorme deuda pública de Washington son, para muchos, pruebas irrefutables de que Estados Unidos no podrá ser por mucho tiempo más la potencia hegemónica más próspera y poderosa que haya conocido la historia de la humanidad. ¿Será cierto? Y si lo es, ¿qué otro país podría ocupar esa privilegiada posición?
Visión de la Muerte en la Cultura Mexicana
JORGE LUIS RODRIGUEZ
Coatlicue es la diosa de la muerte azteca. La diosa doble del Amor y la Muerte, la diosa de la tierra, con su falda de serpientes cayendo sobre las ruinas de Tenochtitlan. Cada día 2 de noviembre las calaveras de azúcar se juntan con el "pan de muertos" y las velas de los altares mexicanos se iluminan con las memorias de familiares y amigos que han fallecido.
El médico cubano Julio Antonio Yebra dio la mano a cada uno de los integrantes del pelotón de fusilamiento y les dijo que los perdonaba. La orden de fuego se confundió con su propio grito de condena al régimen que lo estaba ejecutando, y su cuerpo quedó sin vida colgado del madero al que lo habían atado. Segundos después se escuchó el tiro de gracia.
Un Asombroso Robot Podría Desplazar a los Móviles Más Conocidos
Si usted creyó que ya lo había visto todo en materia de móviles inteligentes, muy pronto podría recibir una sorpresa. Está punto de salir a la venta un robot celular de la empresa Sharp, conocido como RoBoHon, que mientras más se usa más inteligente se vuelve. Este robot es capaz de reconocer rostros y de convertirse en el asistente de sus dueños, en su proyector de imágenes y en su aparato de sonidos. Ah, y también, si hace falta, puede pedir un taxi.
EE.UU.: Peligro ante Grave Crisis de Confianza
La mayoría de los estadounidenses no confía en sus medios de comunicación, ni en la capacidad de su gobierno tanto para manejar cuestiones nacionales como internacionales, ni los trabajadores se sienten comprometidos con las empresas para las cuales trabajan, según la encuestadora Gallup. Nadie es leal hacia quién tiene una conducta desleal.